Das passende Mindset einnehmen
- Mindset-Übung: Die Rollen der Führungskraft
- Die Bedeutung kritischer Gespräche in der Führungsrolle
- Die Chance, die in kritischen Gesprächen steckt
- Was macht herausfordernde Gespräche eigentlich schwierig?
- Analyse diverser Gesprächssituationen
Welche Gesprächsanlässe gibt es?
- Mitarbeiter-Jahresgespräch
- Feedback-Gespräch
- Kritikgespräch als besondere Ausprägung des Feedback-Gesprächs
- Strukturiertes Lobgespräche als weitere Form des Feedbacks
- Zielvereinbarungs-Gespräch
- Exit-Gespräch
Strategische Vorbereitung auf kritische Gespräche
- Die richtige innere Haltung einnehmen
- Die halbe Miete: ZDF sammeln und Gesprächsvorbereitung
- Die eigenen Argumente vorbereiten - Gegenargumente antizipieren
- Umgang mit den eigenen Emotionen
- Das Gesprächsziel festlegen: Was soll erreicht werden?
- Unterschiedliche Persönlichkeitstypen: Wie passe ich meine Gesprächsstrategie an?
Die aktive Gesprächsführung
- Steuerung des Gesprächsablaufs: Strukturierung und Fokussierung
- Wer fragt der führt: Gute Fragen stellen
- Gegenseitiges Verständnis fördern
- Der Soll-Ist-Abgleich
- Die Erwartungshaltung klarstellen
- Interventionen in schwierigen Gesprächssituationen
- Körpersprache gezielt einsetzen und lesen
Ergebnisse nachhaltig sichern
- Ein gemeinsames Ergebnis herbeiführen und dokumentieren
- Förderung von Verbindlichkeit
- Unterstützung anbieten
- Follow-up planen
Kollegiale Fallberatung
- Bearbeitung der realen Fälle, die die Teilnehmenden mitbringen
- Simulation der Gesprächssituation
- Reflexion und Feedback
Schwierige Gespräche souverän führen – statt aufschieben.
In wirtschaftlich herausfordernden Zeiten werden Feedback- und Entwicklungsgespräche oft vermieden – bis es zu spät ist. Das erschwert nicht nur die Führung, sondern senkt auch Motivation und Leistung im Team.
Dieses Training zeigt, wie aus schwierigen Gesprächen echte Entwicklungschancen werden.
Teilnehmende lernen, Gespräche klar und professionell vorzubereiten, passende Techniken anzuwenden und eine konstruktive Haltung einzunehmen. Ziel ist es, Feedback als Führungsinstrument zu nutzen – für mehr Bindung, Motivation und Performance.
Denn: Gute Führung beginnt im Gespräch.
Ihr Nutzen
In diesem praxisorientierten Training:
Erfahren die Führungskräfte, wie sie sich authentisch positionieren und Klarheit für sich und ihre Mitarbeitenden finden
Trainieren die Teilnehmenden, welche Rollen ihre Position (Manager, Leader, Coach...) umfasst und wie sie diese mit Leben füllen
Erlernen die Führungskräfte, wie sie für sich und das Team eine realistisch-anspruchsvolle Vision entwickeln und umsetzen
Ihr Trainer
Für Sie im Einsatz:
Oliver Hofmann
Experte für nachhaltige Führungskräfteentwicklung - Gründer Faircoach
Über 20 Jahre branchenübergreifende Führungserfahrung von der Teamleiter- bis zur Geschäftsleitungsebenen
Mehrfach zertifizierter Business Coach
Hat 2015 die Faircoach GmbH gegründet und begleitet mit Faircoach mittelständische und große Unternehmen
Seine Mission ist es, Führungskräfte zu befähigen, sich selbst und ihre Teams noch wirkungsvoller zu führen
Engagiert sich leidenschaftlich dafür, in Unternehmen den Einklang von guter Führung sowie wertschätzender Kollaboration einerseits und wirtschaftlichem Erfolg andererseits zu ermöglichen!
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Alle Fragen rund um unser Angebot beantwortet Ihnen Sophia Luh, Expertin Planung & Organisation.
Sophia Luh
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0221 – 1690 3366
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