Steigende Fluktuation
Das Mitarbeitenden-Engagement in Ihrem Unternehmen sinkt und die Fluktuation steigt?
Ihre Führungskräfte sind erfahrene Fachexpert*innen und haben ihre Zahlen stets im Blick. Jedoch ist es schwierig die Motivation des Teams hoch zu halten und die Mitarbeitenden an das Unternehmen zu binden?
Ihre Führungskräfte benötigen dringend ein Leadership-Update?
Fehlendes Commitment
Ihr Management verfolgt in Bezug auf die Führungsleitlinien keine einheitliche Strategie?
Das fehlende Commitment zieht sich durch das gesamte Unternehmen?
Einige Führungskräfte führen intuitiv und wie vor 10 Jahren – fast so als gäbe es keinen Fachkräftemangel?
Veränderungsresistenz
In Ihrem Unternehmen herrscht Veränderungsbedarf und Ihre Führungskräfte sind noch nicht in der Lage, den Change aktiv zu gestalten?
Sie möchten Ihre Führungskräfte zu echten Change-Leadern entwickeln, damit künftige Veränderungsprojekte gelingen?
Mangelnde Unterstützung
Sie als Personalmanager*in haben in Ihrem Unternehmen die Herausforderung, dass Ihr Management die Relevanz für Führungskräfteentwicklung nicht sieht?
Es fällt Ihnen schwer das, für Führungskräfteentwicklung notwendige Budget zu akquirieren?
Kennen Sie das?
Wenn Sie eine dieser Fragen mit JA beantworten, dann sprechen Sie uns an!
Als Expert*innen mit Top Management-Erfahrung vertreten wir eine sehr unternehmerische Haltung.
Mit großer Leidenschaft für Menschen und KPI`s entwickeln wir maßgeschneiderte Konzepte, die Ihre Führungskräfte messbar weiterbringen und Ihr Management überzeugen.
🔒 100% unverbindlich
Lernen Sie Oliver Hofmann kennen
EXPERTISE - PROFESSIONALITÄT - PERSÖNLICHKEIT.
Oliver Hofmann verfügt über mehr als 20 Jahre Konzern- und Managementerfahrung, u.a. als Retail Chef bei E-Plus/Telefonica mit mehr als 1.000 Mitarbeitenden sowie als Mitglied der Geschäftsleitung im VNR Verlag für die Deutsche Wirtschaft AG.
In diesen Organisationen verantwortete er z.B. die Steuerung großer, auch internationaler Vertriebsorganisationen sowie die Implementierung von bundesweiten Digitalisierungsprojekten. Als Gründer von Faircoach bringt er seine umfassende Erfahrung gezielt ein, um Führungskräfte in ihrer Entwicklung wirksam zu begleiten – mit Formaten, die praxisnah, strategisch relevant und auf Augenhöhe gestaltet sind.
Oliver Hofmann steht für exzellente Führung mit authentischer Wertschätzung und ambitionierten Zielen.
Er verkörpert permanente Weiterentwicklung - für sich und seine Mitarbeitenden. Customer obsession ist sein Antrieb, und nur wenn das Kundenprojekt erfolgreich ist, überträgt sich dies auf eine dauerhafte Partnerschaft zwischen Kunde und Faircoach.
Unsere Mission ist es, die Mitarbeitendenbindung und Teamperformance in Unternehmen messbar zu steigern. Alle unsere Kompetenzen, die wir aus erfolgreichen Projekten mit mittelständischen und großen Unternehmen gesammelt haben, stellen wir Ihrem Unternehmen gerne zur Verfügung. Wir begeistern uns für unsere Arbeit - und damit für Sie!
Gründer & CEO Faircoach GmbH
Wir haben einen Anbieter gesucht, der mit uns das komplette Weiterbildungsangebot für Führungskräfte und Mitarbeiter konzipiert. Faircoach bietet uns alles aus einer Hand: Bedarfsanalyse, Trainerauswahl, Durchführung und organisatorische Abwicklung. Vom Ergebnis sind wir sehr begeistert.
Ulrike Boldt
Bereichsleitung Personal, myToys
Vielen Dank für dieses äußerst hilfreiche Coaching mit viel Interaktion und nützlichen Impulsen. Wir konnten sehr viele Tipps mitnehmen und freuen uns darauf, diese erfolgreich anzuwenden!“
Kevin Kehne, Jan Henning Engbert
Geschäftsführende Gesellschafter,
BüchnerBarella MedCare GmbH
Das Training war eine rundum gelungene Erfahrung! Der Trainer (Oliver) überzeugte mit Fachwissen, Praxisnähe und einer motivierenden Art. Besonders wertvoll waren die konstruktiven Diskussionen, die zu neuen Perspektiven und Lösungsansätzen führten, die ich in der Praxis anwenden kann.
Pascal Weeke
Leiter Online Services & CRM,
Geschäftsbereich Privatkunden
Wer ein intensives, praxisnahes Training in bester Atmosphäre sucht, ist hier goldrichtig! Selten habe ich in einer derart gelungenen Kombination aus Professionalität und Herzlichkeit arbeiten dürfen wie bei Faircoach.
Dipl.-Ing. Sebastian Cotardo
Projektingenieur, Prokurist
Wir haben einen Anbieter gesucht, der mit uns das komplette Weiterbildungsangebot für Führungskräfte und Mitarbeiter konzipiert. Faircoach bietet uns alles aus einer Hand: Bedarfsanalyse, Trainerauswahl, Durchführung und organisatorische Abwicklung. Vom Ergebnis sind wir sehr begeistert.
Ulrike Boldt
Bereichsleitung Personal, myToys
Vielen Dank für dieses äußerst hilfreiche Coaching mit viel Interaktion und nützlichen Impulsen. Wir konnten sehr viele Tipps mitnehmen und freuen uns darauf, diese erfolgreich anzuwenden!“
Kevin Kehne, Jan Henning Engbert
Geschäftsführende Gesellschafter,
BüchnerBarella MedCare GmbH
Das Training war eine rundum gelungene Erfahrung! Der Trainer (Oliver) überzeugte mit Fachwissen, Praxisnähe und einer motivierenden Art. Besonders wertvoll waren die konstruktiven Diskussionen, die zu neuen Perspektiven und Lösungsansätzen führten, die ich in der Praxis anwenden kann.
Pascal Weeke
Leiter Online Services & CRM,
Geschäftsbereich Privatkunden
Wer ein intensives, praxisnahes Training in bester Atmosphäre sucht, ist hier goldrichtig! Selten habe ich in einer derart gelungenen Kombination aus Professionalität und Herzlichkeit arbeiten dürfen wie bei Faircoach.
Dipl.-Ing. Sebastian Cotardo
Projektingenieur, Prokurist
Schritt 1
Unser erster Kontakt
- Erste Abfrage der individuellen Herausforderungen und Lernziele, sodass das Training individuell gestaltet wird
- Das Training ist praxisorientiert und wissenschaftlich fundiert gestaltet. Nachhaltigkeit durch Feedback und Lern-Buddies runden das Training ab
Schritt 2
Online-Workshop zur Steigerung der Nachhaltigkeit
- Vier bis sechs Wochen nach Trainingsende werden die Umsetzungsziele betrachtet (90-minütiger Online-Workshop)
- Bei Bedarf wird zusätzlich mit kollegialer Fallberatung unterstützt
Schritt 3
Zugriff auf unser Leadership Learning-Management-System
- Die Führungskräfte erhalten 2 Wochen vor dem Trainingsstart den Zugang zu unseren Leadership Learning-Management-System
- Die Teilnehmenden haben Zugriff auf 13 E-Learnings, die auf aktuelle Entwicklungsthemen von Führungskräften zugeschnitten sind
Schritt 4
Optionales Transfer-Coaching
- Selbstverständlich stehen Ihnen unsere Trainer*innen auch für ein anschließendes individuelles Transfer-Coaching zur Verfügung
- Lassen Sie uns gerne bei der Buchung darüber sprechen, denn in Kombination mit unseren Trainings erhalten Sie bei der Buchung des Transfer-Coachings 10% Rabatt
Schritt 5
Attraktive Lernatmosphäre
- Wir begleiten die Trainings eng mit einer professionellen Projektleitung und schaffen eine individuelle Lernatmosphäre
- Kleine Trainingsgruppen mit max. 10 Personen garantieren eine individuelle Begleitung durch unsere Expert*innen. Die Pausen krönen wir mit gesunder und schmackhafter Verpflegung
Start in die faircoach Zusammenarbeit
Kontaktieren Sie uns!
Alle Fragen rund um unser Angebot beantwortet Ihnen Sophia Luh, Expertin Planung & Organisation.
Sophia Luh
Planung & Organisation,
Faircoach GmbH
Faircoach
Rechtliches
Kontakt
© Faircoach GmbH, 2025
Lichtstraße 45, 50825 Köln
oliver.hofmann@faircoach.de
0221 – 1690 3366