Selbstmanagement - die Grundlage für erfolgreiche Führung
- Gruppenübung zu den 4 Dimensionen der Selbstmanagements
- Selbstkenntnis
- Selbstwahrnehmung
- Stressmanagement
- Beziehungsmanagement
Rollenverständnis
- Einzel-, Zweier- und Gruppenübung: Die 3 Rollen der Führungskraft: Leader, Manager, Coach
- Einzelübung: Wie möchte ich als Führungskraft wahrgenommen werden?
- Vorbildfunktion leben
- Circle of influence: Den Fokus bewusst wahrnehmen und schärfen
Den Sprung meistern, Stolpersteine vermeiden
- Vom Teammitglied zur Führungskraft: Akzeptanz schaffen, Stolpersteine erkennen
- Priorisierung und Entscheidungsfähigkeit stärken
- Monkey-Management vermeiden
- Ziele vereinbaren und nachhalten
Die ersten 100 Tage als Führungskraft
- Die richtigen Prioritäten setzen
- Qualitative und quantitative Ziele formulieren und nachhalten
Die ersten 100 Tage als Führungskraft: Prioritäten setzen, Wirkung entfalten.
Junge Führungskräfte stehen vor mannigfaltigen Herausforderungen. Oftmals haben sie durch ihre fachlichen Kompetenzen überzeugt und sind deswegen zur Führungskraft ernannt worden. Als Führungskraft ändert sich jedoch die Perspektive. Jetzt geht es darum, für das eigene Team eine sinnstiftende Vision zu entwickeln, die Mitarbeitenden für die gemeinsamen Ziele zu gewinnen, ihre Leistungsbereitschaft zu entfesseln und letztlich einen Beitrag zum Unternehmenserfolg zu leisten.
Die Führungskräfte müssen jetzt ihre Mitarbeitenden so weiterentwickeln, dass diese im Idealfall eigenständige Problemlösungskompetenzen aufbauen.
Es geht darum, die eigene Persönlichkeit in den Hintergrund zu stellen und die Mitarbeitenden zum Glänzen zu bringen.
Das erfordert von den Führungskräften einen grundlegenden Mindshift! Bevor die Führungskräfte andere führen können, müssen sie zunächst sich selbst führen können.
Das gilt umso stärker für herausfordernde Zeiten, die von großer Unsicherheit geprägt sind.
In diesem praxisorientierten Training erlernen die angehenden oder jungen Führungskräfte das notwendige Rollenverständnis und trainieren ganz praxisorientiert, wie sie sich authentisch positionieren, sich Akzeptanz verschaffen und mögliche Stolpersteine vermeiden. Dadurch werden sie im Handeln zielgerichteter und gemeinsam mit ihrem Team erfolgreicher.
Ihr Nutzen
In diesem praxisorientierten Training:
Reflektieren Sie Ihre eigenen Ressourcen und lernen, Ihre Stärken gezielt zu nutzen.
Erfahren Sie, wie Sie Ihre Wirkung gegenüber Kolleg*innen steigern können.
Lernen Sie, wie Sie eine authentische und starke Führungskraft werden.
Erhalten Sie Input, wie Sie sich und Ihren Bereich strategisch ausrichten.
Ihr Trainer
Für Sie im Einsatz:
Oliver Hofmann
Experte für nachhaltige Führungskräfteentwicklung - Gründer Faircoach
Über 20 Jahre branchenübergreifende Führungserfahrung von der Teamleiter- bis zur Geschäftsleitungsebenen
Mehrfach zertifizierter Business Coach
Hat 2015 die Faircoach GmbH gegründet und begleitet mit Faircoach mittelständische und große Unternehmen
Seine Mission ist es, Führungskräfte zu befähigen, sich selbst und ihre Teams noch wirkungsvoller zu führen
Engagiert sich leidenschaftlich dafür, in Unternehmen den Einklang von guter Führung sowie wertschätzender Kollaboration einerseits und wirtschaftlichem Erfolg andererseits zu ermöglichen!
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Sophia Luh
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